2023年5月25日，以“自信自强，笃定前行”为大会主题的2023年桩工机械分会年会在南京富力万达嘉华酒店三楼会议中心隆重举行。本次盛会是疫情后的首次桩工行业专业盛会，包括中国工程机械工业协会、桩工机械协会的各位领导、行业专家、业内知名企业代表等百余位行业精英，大家热情满满，共赴盛会。伦联机电作为工程机械工业协会会员受邀参加了本次大会并发表了专题报告。
本次桩工机械分会年会的主题为“自信自强，笃定前行”，协会的各位领导围绕本次大会主旨发表了重要报告。中国工程机械工业协会尹晓荔副秘书长、桩工机械分会崔太刚会长、桩工机械分会黄志明秘书长分别就工程机械行业运行情况及趋势展望、树立行业自信坚定前行、克服惯性思维束缚深入挖掘增长潜力等方面做出指导性演讲报告。明晰的规划与高瞻远瞩的视野为在座所有业内精英们指明了未来的努力方向与发展目标。
伦联机电董事长孔红梅女士作为本次大会核心零部件企业代表发表了“践行破局，重构高质量发展之路”的专题报告。
在谈到行业现状时，孔董指出了五点思考：
1. 国内市场萎缩。大家集体出海，但是国外市场也存在不可预知的风险；
2. 同质化严重，市场萎缩。销售业绩不佳，纷纷降价，出现了中国特色的所谓“极致降本“ ，为了降价用极致手段，造成供应商苦不堪言。极致降本的背后是品质风险增加，使创新失去动力；
3. 库存挤压。由于市场变化，市场预测不准，整机和零部件供应商库存积压，库存周转率低，经营效率难以提高；
4. 资金问题。有些厂家拖欠款严重，从长期看对企业的品牌与信用度有很大影响；
5. 行业发展不均衡。2022年我国工程机械已走在世界前列，但核心的基础零部件还是以欧美品牌为主，卡脖子风险依然存在。
在谈到如何破局的问题，孔董提出：
工信部在2020年，就围绕着推动制造业高质量发展，制定了从抓好规划先行，增强产业链供应链自主可控能力，加快制造业数字化转型等五方面的重点工作。
工程机械协会又提出了十四五发展目标：到2025年，工程机械行业整体水平大幅提升，创新能力显著增强，质量效益明显提高，发展能力进一步增强。
伦联高质量发展践行之路，做好国内外供应链整合，保证供应链安全
供应链自主可控
伦联一直坚持正向研发，拥有自己独立的知识产权，助力工程机械主机厂走向全球。
持续创新，满足需求
一方面伦联开发了成本性能最佳曲线的PIB (Parts In Body) 结构平衡阀产品与各种功能的集成控制阀组，在保障客户安全，可靠的基础上，做到重量轻，成本低。
另一方面，伦联深入研究客户工况，开发的产品都是围绕行业做系列开发。比如在桩工机械方面，我们提供行走平衡阀，回转平衡阀，加压，桅杆平衡阀，主卷扬平衡阀，先导控制阀组，回油阀组等产品。
研发体系：
从产品设计、研发到生产，全方位严格遵循IATF16949：2016管理理念，并借助APQP及PPAP对产品研发、生产全流程进行管控，保障产品品质。
研发流程：
从识别客户需求，到产品的概念设计，产品的设计计算，样机生产，测试，小批量，大批量，产品后续的持续改进等环节都有严格的流程管控。
研发实验室：
伦联还搭建了自己的研发实验室，可以对研发产品进行性能测试，疲劳测试，减少了客户的验证周期。
质量稳定，安全可靠
可追溯性——生产信息随查：伦联使用MES系统结合智能制造设备，生产信息实时监控，生产工序模板化统一管理，能做到质量检测报告随查，追溯产品生产信息到每一批次；
质量稳定性——质量体系管控：伦联采用先进智能制造设备，结合汽车行业IATF 16949质量体系，借助PLM产品系统生命周期系统、MES生产管理系统、PPAP与QPAP程序，为产品质量稳定性提供了最坚实的后盾；
一致性——高度自动化的产线：伦联通过智能制造产线的建立，实现生产过程自动化率达85%以上，大大减少了人工失误，保障了产出产品的高度一致性。
服务能力与服务价值
1.技术团队对于客户前期的需求调研与方案实现能力；
2.应用团队对于调试过程中的跟进能力；
3.售后团队对于出现问题的改进与分析能力；
4.研发团队对于产品的持续改进研发能力。
本次行业大会的圆满举办，是对中国桩工机械行业发展的一次大盘点，更为所有行业从业人员点亮了光明前路。正如黄志明秘书长所示：“克服惯性思维束缚，深入挖掘增长潜力；保持自信，坚持自强，笃定前行，未来可期！
